Вот ремонт офиса, его практика и непредвиденные расходы

  Говорят, что самое лучшее обучение происходит на практике. Аналогична ситуация и с ремонтом. Практика показывает результаты работ мастеров и качество стройматериалов. Открывает секреты, скрывающиеся за дорогостоящими рекламными компаниями. Отделяет зёрна от плевел. Обнажает просчёты в анализе и методе ремонта. Доказывает, что учёт и план, своевременно выполненные и неукоснительно соблюдаемые чётким руководством и грамотным менеджментом, сокращают конечные расходы на отделку Вашего офиса.

  На практике, средства, определяемые под ремонт, должны быть обязательно округлены в большую сторону. Квалифицированный бухгалтер и удачливый бизнесмен всегда пользуются такой практикой в строительстве и ремонте. И это очень объяснимо.

  Существует, так называемая, статья о непредвиденных расходах, закладываемая, на практике, в любой бюджет по строительству или ремонту. Лёгкая выдержка из «Методики определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации» покажет, что и в государственном секторе работ учитывается амортизация оборудования и практика возмещения реально освоенных средств: «Возмещение разницы между фактической стоимостью материалов и эксплуатации строительных машин при расчетах за выполненные работы и их стоимостью, определенной с применением индексов, может производиться в соответствии с условиями договора подряда при открытой договорной цене. В расчеты фактической стоимости должна включаться номенклатура всех использованных материалов и строительных машин. Возмещение указанной компенсации может производиться за счет резерва средств на непредвиденные работы, которая при открытой договорной цене полностью остается в распоряжении заказчика. В соответствии с п. 4.96 Методики определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации МДС 81-35.2004 лимит средств на непредвиденные работы и затраты в размере до 10%...».

  Пример из практической ситуации: Вы заказали определённый сегмент для покрытия плиткой или керамикой. Бюджет, предусмотренный под  27 заказанных плиток, не предусматривал секундное отсутствие ловкости рук у мастера-укладчика, выронившего одну из плиток, сделанных по  спецзаказу. Человек, ответственный за телефонный звонок, практически способствовавший временному замешательству рабочего, навряд ли будет умолять Вас оплатить 2-й спецзаказ на 1-у разбитую по его вине плитку для ремонта офиса. Цена же на  единичную плитку, сделанную по спецзаказу, будет немногим отличаться от цены на весь комплект из 27 керамик. Вот это и есть непредвиденный расход  ремонта на практике.

  Страховка, к слову, на выполнение строительных работ предусматривает так называемое «личное участие», и задействовать её не представляется возможным, пока практический ущерб не превысит определённой суммы (личного участия), величина которой завышается страховой компанией, для предотвращения мелких исков, например Вашего.

  Практика  ремонта  и любого другого финансово несберегающего процесса, порадует конечным результатом при условии - не выхода за рамки оговоренных расходов.

  Как же сладко заглянуть в новый интерьер офиса, наполненный персоналом компании, пахнущем свежевыкрашенными  стенами, мягким ароматом жидкости для мытья полов после профессиональной стяжки, натёртых воском. Задрать голову на навесные потолки из гипсокартона, переливающиеся встроенным энергосберегающим освещением. Увидеть изумлённые глаза посетителей, удивлённых оригинальным дизайном интерьера офиса, вносящим  эстетичное обаяние скрытой роскоши, не пугающей и не отталкивающей заказчиков.

  И ещё о практике. Не заменишь её теорией ремонта. Сколько не планировать с чего начать ремонт или его этапы, практика всегда внесёт свои коррективы. Это может быть и катастрофически аномальная жара, навестившая Москву и Московскую область этим летом, и ураган, последовавший за африканской гостьей. Сроки завершения ремонта, вследствие этих катаклизмов, запросто могут быть передвинуты «до лучших времён». Вмешательство природных или «высших» сил, как Вам угодно, вполне распространённая вещь  в практике ремонта и часто не радует заказчика, вписывая в оговоренный бюджет статью о непредвиденных расходах.

  Однако "метод тотального управления ремонтом", разработанный «СтройИнтерьер-ремонт», включающий в себя новейшие инженерно-технические разработки и  строительно-эксплуатационные технологии, в комплекте с практическим опытом  их применения, математически точно позволяет воплотить теорию ремонта в практику удовлетворения клиента и избежать влияния «божественных» вмешательств и непредвиденных расходов на качество и сроки выполняемых работ в офисе.

    Обязательная ссылка на: Воркун, 22/07/2010